Formación online certificada Lean Six Sigma Yellow Belt (4 días) en español À distance

Días 1 y 2: Módulo de Lean Management

• Historia y posicionamiento del Lean Management
• Método DMAIC y evento Kaizen
• Capacidad del proceso: tiempo de ciclo y tiempo takt
• Trabajo en curso, inventario, tiempo de espera y ley de Little
• Mapa del flujo de valor (VSM)
• Diagramas de ritmo
• Análisis del valor añadido y eliminación de desperdicios
• Eficiencia del ciclo del proceso y eficiencia global del proceso
• Rendimiento a la primera (First Pass Yield) y rendimiento acumulado (Rolled Throughput Yield)
• Teoría de las restricciones y equilibrado de líneas
• Flujo continuo
• Flujo pull y kanban
• Gestión visual, poka-yoke y 5S
• SMED
• Heijunka, ajuste dinámico de la capacidad y estandarización
• Nivel máximo aceptable de trabajo en curso (WIP máx.)
• Kata y gestión a intervalos cortos
• Toyota Way
• Análisis de flujos complejos
• Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE/FMEA)

Días 3 y 4: Módulo Six Sigma Yellow Belt

• Historia y posicionamiento del Lean Six Sigma
• Tipología LSSx.0 de problemas y proyectos DMAIC
• DEFINIR
  • Lanzamiento del proyecto
  • SIPOC
  • Las tres voces
  • Factores críticos para la satisfacción
  • Modelo de Kano
  • Acta del proyecto, versión 1
• Método MAIC simplificado de resolución estadística de problemas
• MEDIR
  • Métrica del problema
  • Plan de medición
  • Validación del sistema de medición: precisión y exactitud (análisis de concordancia)
  • Tasa de error
  • Acta del proyecto, versión 2
• ANALIZAR
  • Análisis de Pareto
  • Los cinco porqués
  • Acta del proyecto, versión 3
• MEJORAR
  • Generación y selección de la solución
  • Caso de negocio
  • Implementación de la solución
  • Validación de la mejora
• CONTROLAR
  • Cuadro de mando para el seguimiento del rendimiento del proceso
  • Plan de reacción ante errores

Módulo de Lean Management:

• Evaluar la capacidad de producción, las pérdidas de recursos y los plazos de entrega de una unidad de producción, un flujo de actividades o una organización
• Elaborar un mapa de procesos basado en observaciones sobre el terreno para describir y comunicar a la dirección la realidad de las operaciones
• Analizar un proceso para localizar y cuantificar los cuellos de botella, los excesos de capacidad, los desperdicios y todo tipo de disfunciones
• Hacer que las operaciones sean más rápidas, ágiles, eficientes y fiables
• Desarrollar un sistema de gestión del rendimiento basado en indicadores de campo y rutinas de seguimiento de problemas
• Dirigir un taller de resolución de problemas de flujo y/o de mejora de la eficiencia organizativa mediante el enfoque «evento Kaizen»

Módulo Six Sigma Yellow Belt:

• Analizar los resultados de una encuesta de satisfacción y las expectativas de los clientes para identificar el criterio de calidad que debe mejorarse
• Evaluar la magnitud y el coste de un problema de calidad
• Determinar las principales causas raíz de un problema de calidad sencillo
• Realizar una evaluación comparativa de las distintas soluciones potenciales
• Desarrollar un sistema de gestión del rendimiento de los procesos
• Liderar un proyecto DMAIC para resolver problemas de calidad sencillos

Todos los sectores (industria y servicios)

• Responsables de proyectos o consultores internos o externos en organización, calidad, mejora continua o excelencia operacional
• Responsables de logística
• Responsables de la cadena de suministro (Supply Chain Managers)
• Responsables de producción
• Responsables de operaciones
• Responsables de calidad

• Pedagogía inductiva: experimentación del método de mejora Lean (evento Kaizen) mediante un juego de roles que simula un proceso empresarial transversal.
• Grupos de un máximo de 12 participantes para favorecer la interactividad, el intercambio de ideas y experiencias, así como el desarrollo de su red profesional.

• Puesta a disposición de calculadoras estadísticas y modelos de análisis en Excel.
• Materiales de formación proporcionados en formato PDF.
• Prueba de autoevaluación y entrenamiento al final de la formación.

Las certificaciones Lean Management y Six Sigma Yellow Belt se obtienen tras aprobar los exámenes de Lean Management y Six Sigma Yellow Belt.

Estos exámenes validan la adquisición de los conocimientos de Lean Management y Six Sigma Yellow Belt definidos en el cuerpo de conocimientos LSSx.0, necesarios para desarrollar las competencias previstas. Incluyen preguntas de memorización (por ejemplo, definiciones), de ejecución (por ejemplo, cálculos o selección de herramientas) y de aplicación (por ejemplo, formular una conclusión a partir de un resultado o tomar una decisión en una situación determinada).

• Exámenes en línea, sin acceso a documentación y bajo videovigilancia desde el ordenador del candidato:
  • Examen de Lean Management: 25 preguntas en 50 minutos
  • Examen Six Sigma Yellow Belt: 25 preguntas en 50 minutos
• Cuestionarios de opción múltiple: 25 preguntas
• Duración de cada examen: 50 minutos
• Idioma: francés o inglés
• Plazo: los exámenes deberán realizarse dentro de los seis meses posteriores a la formación
• Modalidad: el candidato programa libremente su examen en la fecha y hora que más le convengan
• Criterio de aprobación: resultado ≥ 60 %

En caso de suspenso, se permite un segundo intento.

En caso de un segundo suspenso, el examen podrá realizarse de nuevo mediante la compra de un nuevo intento.

Lean Six Sigma International se compromete a ofrecer formaciones accesibles para las personas con discapacidad.

Estamos a su disposición para analizar conjuntamente sus necesidades y determinar las adaptaciones necesarias para garantizarles la mejor experiencia formativa posible.

• Formación online certificada Lean Practitioner (2 días) en español
• Módulo de formación online certificada Six Sigma Yellow Belt (2 días) en español