Formation White Belt Lean Six Sigma Présentiel

Matin

Historique et positionnement du Lean Six Sigma

Déploiement Lean Six Sigma:

• Gouvernance globale
• Système de gestion des processus
• Ambition et feuille de route
• Organisation Lean Six Sigma
• Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
• Processus de sélection et de suivi des projets
• Bénéfices attendus
• Toyota Way
• Projet DMAIC et outils de base 
• Exemples de projets DMAIC

Après-midi

• Expérimentation sur un « jeux sérieux » de la méthode Lean appliquée à la résolution d'un problème de fluidité et d'efficience d'un processus transversal d'entreprise : 

o Tour 1 : définition du problème et de l'objectif d'amélioration

o Tour 2 : amélioration libre

o Tour 3 : amélioration assistée (solutions Lean) • Debriefing et perspectives 

• Comprendre le processus et les conditions de succès d'un déploiement Lean Six Sigma

• Comprendre les rôles et responsabilités clefs d'un programme Lean Six Sigma

• Comprendre ce qu'est un projet DMAIC, comment il se déroule et quels sont ses livrables

• Acquérir une compréhension générale des outils de base Lean Six Sigma

• Apprendre le jargon Lean Six Sigma

• Découvrir et expérimenter la méthode Lean d'amélioration de processus 

Sponsors & Process Owners

Equipes projets DMAIC

Toute personne impliquée dans une démarche Lean Management

Tous secteurs (industrie et services) 

Les missions du référent handicap sont les suivantes :

• Répondre aux demandes et orienter les publics en situation de handicap,
• Informer et sensibiliser tous les acteurs sur cette prise en charge,
• Réaliser une veille et en tirer des enseignements pour mettre en place de nouvelles actions ou des actions correctives.

• Formation White Belt for Executives
• Formation White Belt for Teams