Formation White Belt for Executives Présentiel

Introduction au Lean Six Sigma

• Histoire et origines du Lean et du Six Sigma

• Évolution des méthodologies d'excellence opérationnelle

• Positionnement du Lean Six Sigma dans les organisations modernes

• Bénéfices et impact sur la performance

Déploiement du Lean Six Sigma

• À quoi ressemble un programme Lean Six Sigma dans une organisation

• Gouvernance et modèle de déploiement

• Rôles clés dans un déploiement (Dirigeants, Sponsors, Champions, Belts)

• Facteurs clés de succès pour des initiatives d'amélioration durables

Comprendre les projets DMAIC

• Présentation de la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

• Structure d'un projet d'amélioration

• Livrables attendus à chaque phase

• Rôle des sponsors de projet et des parties prenantes

Exemples et retours d'expérience issus de projets réels

• Exemples typiques de projets Lean Six Sigma

• Impact business et retour sur investissement (ROI)

• Enseignements tirés de déploiements réels

• Échanges et questions avec les participants

Le programme combine une compréhension conceptuelle avec des retours d'expérience pratiques issus de projets réels d'amélioration.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondamentaux du Lean Six Sigma et son rôle dans l'excellence opérationnelle.

• Identifier la valeur pour l'entreprise des initiatives d'amélioration continue.

• Comprendre la structure d'un déploiement Lean Six Sigma au sein d'une organisation.

• Identifier les rôles et responsabilités des principales parties prenantes (dirigeants, sponsors, process owners, belts).

• Comprendre le fonctionnement d'un projet d'amélioration DMAIC et les livrables attendus à chaque étape.

• Identifier les facteurs clés de succès pour le déploiement de programmes Lean Six Sigma dans les organisations.

Ces objectifs correspondent au niveau de sensibilisation attendu pour des dirigeants et des parties prenantes impliqués dans des initiatives d'amélioration.

Cette formation s'adresse aux professionnels qui doivent comprendre le Lean Six Sigma sans nécessairement devenir des praticiens :

• Dirigeants et cadres supérieurs

• Sponsors et champions Lean Six Sigma

• Responsables de processus (Process Owners)

• Managers impliqués dans des initiatives de transformation

• Responsables de la performance opérationnelle ou de l'amélioration continue

Cette formation permet aux dirigeants de comprendre leur rôle dans le soutien et la conduite des initiatives Lean Six Sigma.

• Comprendre le processus et les conditions de succès d’un déploiement Lean Six Sigma
• Comprendre les rôles et responsabilités clefs d’un programme Lean Six Sigma
• Comprendre ce qu’est un projet DMAIC, comment il se déroule et quels sont ses livrables
• Acquérir une compréhension générale des outils de base Lean Six Sigma

Les missions du référent handicap sont les suivantes :

• Répondre aux demandes et orienter les publics en situation de handicap,
• Informer et sensibiliser tous les acteurs sur cette prise en charge,
• Réaliser une veille et en tirer des enseignements pour mettre en place de nouvelles actions ou des actions correctives.

• Formation White Belt Lean Six Sigma