Formation certifiante Lean Manager (2 jours) Présentiel

Programme :

• Les mission d'un responsable Lean
• Gestion sur le terrain, Gemba Kanri, Gemba Walk
• Organisation quotidienne, Leader Standard Work, Management for Daily Improvement
• Système de gestion de la performance, cycle de gestion de la performance, implémentation pratique
• Tableaux de bords opérationnels et Animation à Intervalles Courts (AIC) : format, contenu, analyse et communication
• Gestion de la performance individuelle
• TRS / OEE
• Standardisation : déploiement, caractéristiques, format, classification, process confirmation
• Suivi des actions d'amélioration avec l'outil A3
• Gestion des compétences : Skill Matrix, Gap Analysis, Risk Analysis, Plans de développement des compétences
• Gestion de la capacité : Yearly Capacity Planning, OFS
• Outils de distribution et de suivi des tâches : Heijunka Box, Kamishibai Board, Kanban Board
• Implication des équipes dans la démarche Lean et gestion de la résistance
• Kobetsu Kaizen
• Gestion préventive de la qualité : Jidoka, Andon, Autonomation, Poka-Yoke
• Cascade de la vision et de la stratégie d'amélioration : Hoshin Kanri, Policy Deployment, X-Matrix, Bowling Chart, Sunary Diagram
• La méthode OKR

• Comprendre le rôle d'un responsable hiérarchique dans la philosophie Lean Management.
• Mettre en place, manipuler et piloter au quotidien un système de gestion de la performance.
• Mettre en place et piloter un système de gestion de la capacité et des compétences.
• Impliquer les équipes de terrain et les employés dans la démarche d'amélioration continue.
• Cascader la vision et la stratégie d'amélioration opérationnelle aux différents échelons de l'entreprise.
• Implémenter la standardisation des opérations et le management visuel.
• Etablir l'agenda standard et les pratiques routinières du responsable hiérarchique selon la philosophie Lean Management.

Tous secteurs (industrie et services)

• Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle
• Responsables d'équipe, team leaders ou superviseurs
• Responsables de production / logistique / supply chain
• Responsables des opérations
• Directeurs opérationnels
• Directeurs de service

• Pédagogie inductive : expérimentation et exploitation des principau outils de gestion sur des cas pratiques exécutés en classe par les participants.
• Groupes de maximum 12 personnes animés de manière à favoriser l'intéractivé, le partage d'idées et d'expériences et le développement de son réseau professionnel.

• Support de formation disponible en version PDF
• Test d'auto-évaluation et d'entrainement en fin de formation.

Epreuve de certification

• Examen Lean Manager en ligne, à livre fermé sous surveillance vidéo à présenter dans les 6 mois à l'issue de la formation.
• Questionnaire à choix multiple composé de 35 questions (épreuve de 70 minutes)
• Critère de réussite : obtenir au minimum 60 %
• Cet examen valide l'acquisition des connaissances du Lean Management conformément au corpus de connaissance LSSx.0, lesquelles sont nécessaires à l'élaboration des compétences visées. Il comporte un mix de questions de restitution (e.g. définitions), d'exécution (e.g. calculs, choix d'outils) et d'exploitation d'acquis (e.g. conclure sur base d'un résultat, prendre une décision dans une situation donnée).

• Comprendre le rôle d’un responsable hiérarchique dans la philosophie Lean Management.
• Mettre en place, manipuler et piloter au quotidien un système de gestion de la performance.
• Mettre en place et piloter un système de gestion de la capacité et des compétences.
• Impliquer les équipes de terrain et les employés dans la démarche d’amélioration continue.
• Cascader la vision et la stratégie d’amélioration opérationnelle aux différents échelons de l’entreprise.
• Implémenter la standardisation des opérations et le management visuel
• Etablir l’agenda standard et les pratiques routinières du responsable hiérarchique selon la philosophie Lean Management

Formation intra-entreprise sur demande

Nous organisons des formations dans toute la France, sur le lieu de votre choix.

Les missions du référent handicap sont les suivantes :

• Répondre aux demandes et orienter les publics en situation de handicap,
• Informer et sensibiliser tous les acteurs sur cette prise en charge,
• Réaliser une veille et en tirer des enseignements pour mettre en place de nouvelles actions ou des actions correctives.